10月8日，公司召開全體職工大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了公司2016年第一次股東會(huì)暨五屆三次董事會(huì)精神，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的困難和重大發(fā)展機(jī)遇，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。
會(huì)議認(rèn)為，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，國(guó)內(nèi)外多種周期性因素疊加，實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，但隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略持續(xù)有效實(shí)施，支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度持續(xù)加大，宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，加之中省推動(dòng)川陜革命老區(qū)發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧脫貧政策逐步落地，安康區(qū)域交通物流樞紐潛力持續(xù)釋放，特色循環(huán)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、全域旅游、眾創(chuàng)空間、政策性金融扶貧等后發(fā)優(yōu)勢(shì)必能推動(dòng)安康經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“追趕超越、綠色崛起”。
會(huì)議指出，公司經(jīng)過(guò)十一年發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理體系逐步完善，服務(wù)域內(nèi)中小微企業(yè)發(fā)展能力穩(wěn)步增強(qiáng)，但也存在著風(fēng)險(xiǎn)管理壓力加大、銀行放貸權(quán)限上收、人才梯隊(duì)建設(shè)斷檔等問(wèn)題。中省市支持融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展政策措施力度持續(xù)加大，公司面臨重大發(fā)展機(jī)遇，全體職工務(wù)必迅速行動(dòng)起來(lái)，以支持企業(yè)發(fā)展壯大作為風(fēng)險(xiǎn)管理核心理念，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理能力素養(yǎng)，主動(dòng)優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，在助推公司做優(yōu)做大做強(qiáng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前公司要重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)周漢林同志在公司五屆三次董事會(huì)上的重要講話精神。迅速制訂縣區(qū)股東方機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)營(yíng)管理方案，盡快啟動(dòng)安康市綠色產(chǎn)業(yè)投資有限公司（暫定名）及安康綠色產(chǎn)業(yè)基金研投工作，加快高新分公司和西安分公司組建步伐，強(qiáng)化全員績(jī)效考核問(wèn)責(zé)，確保完成35億元擔(dān)保業(yè)務(wù)量，力爭(zhēng)完成40億元，全力化解擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大公司人才隊(duì)伍建設(shè)力度，認(rèn)真謀劃2017年工作。二是以飽滿熱情做大擔(dān)保業(yè)務(wù)。全力開發(fā)新項(xiàng)目，重點(diǎn)做好生態(tài)旅游、“雙創(chuàng)”、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)扶貧、“兩園”、天貿(mào)城、產(chǎn)業(yè)鏈等方面融資，創(chuàng)造性提升銀擔(dān)合作體量和層次，提高服務(wù)質(zhì)量，著力優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，積極推進(jìn)公司與省股權(quán)交易中心及證券機(jī)構(gòu)合作，不斷拓寬企業(yè)融資渠道和優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)。
三是做好風(fēng)險(xiǎn)管理。厚植全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念手段，推進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革，把控風(fēng)險(xiǎn)源頭，開展綠色擔(dān)保，探索建立縣區(qū)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)救助機(jī)制，確保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。四是加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。抓住公司整體北遷創(chuàng)業(yè)大廈機(jī)遇，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化公司辦公環(huán)境，提升職工精神面貌，強(qiáng)化職工紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，做好日常評(píng)優(yōu)評(píng)先，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)模式，制定實(shí)施引育留用人才方案，做好擔(dān)保信息系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展逐步步入規(guī)范化、精益化和品牌化快車道。
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